际华股份持续深化“三我”主题活动，细致谋划，提早布局新一轮改革，深化“三统一”涌动着起步提速、开局争先的奋斗豪情，有效打造运营管理、科技创新、智能制造、人才支撑、文化引领“五大”核心竞争力，加快实现高质量发展。
创新运营模式，深化“三统一”改革
坚持以“三中心”促“三转型”，突出抓好“质量效益提升”，把市场化改革作为高质量发展的引擎，积极推动对标一流管理提升行动和改革三年行动计划，围绕“443”业务布局，推动公司向更好效益、更高质量迈进。
深化“三统一”改革见行动见实效。细化顶层设计，推进营销体系实体化，注册登记际华营销分公司，牵头6户优势企业注册登记销售分公司，组建际华服装、皮鞋、纺织销售公司，完善考核机制，逐级召开营销工作会议，强化市场资源配置，形成营销资源深度统一的格局。坚持业务开展到哪里，党组织就覆盖到哪里，出台工作指导意见，成立际华营销分公司（营销总公司）党委，在皮鞋企业成立相应的党组织，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
强化主营业务一体化市场开发。充分发挥军警、行业市场营销和资源优势，大力开拓军警民被装市场、行业市。疃韧平放频缟绦乱堤，加大纺织印染、鞋服企业一体化联动，突出全产业链一体化服务的差异化特色，逐步形成主营业务全产业链协同发展的格局。
坚持科技创新导向，赋能关键技术突破
科技创新是际华实现高质量发展的关键。公司始终把科技创新作为发展之魂，构建“1+4”一体化研发体系，为全面推进改革发展提供新动能。
瞄准前沿领域，持续加大防护性、功能性材料研发力度。开展消防圆领作训衫、消防冬备勤服改进研发工作，中国中化工装通过甲方验收，推进救火消防员防护装备项目，芳纶外检项目达标，实质性面料研发进入新阶段。加大与集团公司科技研发系统上位对接，发挥协同效应，增强全产业链竞争优势。
推进“大科技”体系建设。加强与材料院对接，按照财政部要求修改有关指标，编写《重点科技项目及进展概况》，组织分院及领军人才落实推进重点项目，集中攻克关键“卡脖子”技术，构建完善新型科技创新体系。
拓展智能市场视野，构筑领军业务人才高地
际华股份坚持以市场化思维赋能一流人才高地建设，聚焦“2115”人才战略，加强“高精尖缺”人才建设，构建以“激活组织、赋能人才、创造价值”为核心的人力资源开发体系，以市场化手段引进高科技人才，不断增强企业核心竞争力和综合实力。
健全完善与市场接轨的引才机制。在企业领导岗位、重点布局领域、短板领域、战略性新兴产业等大力推行“揭榜挂帅”“赛马制”选聘机制，积极引进关键业务领域科研领军人才、高层次青年科技人才建设。推荐高素质经营管理人才入库人选50人，高潜质青年人才入库人选120人，高层次专业技术人才入库人选41人，高水平技能人才入库人选99人。年初以来，已有1名博士、2名硕士确定了引进意向，助推关键技术快速发展。
